とどのように異なるかは、Apple CEOのTim Cookがお金を印刷するライセンスをほとんど持っている会社の舵取りをしていると主張することはできません。今、しかし、彼がどのようにAppleを運営しているか、そして彼がSteve Jobsが取ったアプローチとどのように異なるかから学ぶことができる多くの洞察があります。これはすべて、クックと彼がビジネスを行う方法に関する新しいウォールストリートジャーナルレポートで説明されています。 特に、報告書は、クックが2011年に仕事を引き継ぐ前に彼がしたものと同様のルーチンに従っていることを指摘しています。 2011年に彼が引き継いだときから、クック氏は前任者のアドバイスに従いました。私が何をするか尋ねないでください。正しいことをしてください。彼は毎朝午前4時前に目を覚まし、グローバルな販売データをレビューし続けました。彼は金曜日の会議を運営と財務スタッフとの会議を維持しました。チームメンバーは、夕方まで何時間も続いたため、「ティムとのデートナイト」と呼びました。彼は、ジョブズ氏がほぼ毎日訪れた場所であるAppleのデザインスタジオをめったに訪れませんでした。 輝くことの1つは、クックの細部への注意と、彼の周りのすべてが同じように振る舞うという彼の要求です。元Appleの幹部Joe O’Sullivanは、完全にポイントを獲得するこの情報を提供しました。クックは細部に汗をかきます。 クック氏の詳細の命令により、アンダーリングは不安定な会議に参加します。彼は、Appleのスタッフがどのように機能し、考えているかを形成した精度で、尋問を通してリードしています。 「最初の質問は、「ジョー、今日はいくつのユニットを生産しましたか？」です。「それは10,000でした。」 ” ”98％は何でしたか？’あなたはそれらに答えることができます。だから98％、2％がどのように失敗したかを説明しますか？「あなたは「F – 、私は知りません。」それは詳細のレベルを駆り立てるので、誰もが料理のようになります」と前者のジョー・オサリバンは言いましたApple Operationsエグゼクティブ。彼は、1998年に到着した日にクック氏がスタッフと初めて会ったことが11時間続いたと言いました。 11時間の会議は、フォークロアのように何よりもリモートで正確に聞こえますが、ポイントはまだ残っています。クックが質問をすることができる可能性は、Appleの仕組みを変えた答えを誰も知らない質問をすることができます。誰も捕まえられたくない。 今日のミドルマネージャーは、クック氏との会議の前にスタッフをスクリーニングして、彼らが知識が豊富であることを確認します。初めての人は話さないことをお勧めします。 「それはあなたのチームを保護し、彼を保護することです。あなたは彼の時間を無駄にしません」と長年の中Liは言いました。誰かが十分に準備が不十分であると感じた場合、彼は忍耐を失い、「次に」と言います。 それがクックのチームにとって良いことであるかどうかは議論の問題ですが、結果について議論することは困難です。結局のところ、私たちは以前に従業員を涙に押し付ける仕事を含む多くの逸話を聞いたことがあります。 フルウォールストリートジャーナルの作品は、地球の最も成功したCEOの1人が物事を行う方法に興味があるなら、読む価値があります。 ...